Un groupe de chercheurs de l’EMNO étudie la dynamique de la gestion des commotions cérébrales dans les équipes interprofessionnelles.

L’équipe est dirigée par les chercheurs principaux, la D^re Tara Baldisera, médecin de famille et professeure agrégée à l’EMNO, le D^r Jairus Quesnele, spécialiste clinique de la chiropratique et professeur agrégé à l’EMNO, et Shannon Kenrick-Rochon, infirmière praticienne, professeure en sciences infirmières au Cambrian College et à l’Université Laurentienne, et chargée de cours à l’EMNO. Font également partie de l’équipe, Sylvain Grenier, professeur en sciences de l’activité physique, et Michelle Laurence, technologue agréée de laboratoire, tous deux membres du corps professoral à l’École des sciences de l’activité physique de l’Université Laurentienne, et Matthew Baker, auxiliaire de recherche et étudiant à l’Université Laurentienne.

Les commotions cérébrales peuvent avoir des incidences sur de nombreux systèmes du corps. C’est pourquoi l’approche interprofessionnelle est largement considérée comme une pratique exemplaire et la norme de soins recommandée par la Fondation ontarienne de neurotraumatologie et Concussions Ontario.

L’équipe de recherche explore l’influence de facteurs comme les communications et les compétences collectives d’une équipe interprofessionnelle de soins sur le rétablissement des patients victimes de commotion cérébrale.

La D^re Baldisera explique que depuis deux ans, l’équipe suit et traite des hommes et des femmes d’équipes interuniversitaires de l’Université Laurentienne victimes de commotion cérébrale. Elle examine en particulier l’efficacité des équipes interprofessionnelles de gestion des commotions cérébrales dans le diagnostic et le traitement des blessures, dans l’optique du retour au jeu et du retour aux études, en mesurant les taux de rétablissement et l’évolution vers le syndrome post-commotion cérébrale.

Selon M. Quesnele, même si l’étude n’est pas encore terminée, l’équipe possède des résultats préliminaires prometteurs : « Nous voyons les athlètes reprendre le jeu plus tôt dans l’ensemble, et moins de cas de longue durée dans la deuxième année de suivi que dans la première année. Nous essayons actuellement d’en trouver la raison mais pensons de prime abord que les meilleurs taux de rétablissement de certains athlètes sont dus à notre approche plus efficace et collaborative ».

Il attribue également les résultats positifs à l’élargissement de l’équipe pendant la deuxième année de suivi et aux communications plus structurées avec les Services d’accessibilité de l’Université et avec les athlètes eux-mêmes : « Nous avons pu ajouter des membres clés à l’équipe, ce qui nous a permis de concevoir des stratégies personnalisées de traitement et de cibler plus efficacement les déficits découlant des commotions cérébrales ».

Les chercheurs pensent que la cohésion de l’équipe elle-même et les relations qu’elle a établies peuvent aussi influencer les progrès des athlètes.

Ils ont ajouté la satisfaction des patients dans leurs outils d’évaluation afin de mieux comprendre l’effet de la gestion interprofessionnelle des commotions cérébrales dans ce contexte, indique la D^re Baldisera : « Nous examinons la dynamique interne de l’équipe et notre fonctionnement dans notre cadre communautaire. Qu’est-ce qui fait de nous une meilleure équipe et améliore les soins axés sur les patients? ».

Avec l’aide de deux lauréates de la Bourse de recherche d’été du doyen pour les étudiants en médecine, Eve Boissoneault et Emily Aleska, l’équipe a aussi pu explorer l’incidence des différences sexuelles dans les taux de rétablissement ainsi que d’autres éléments du processus de rétablissement.

Pour la D^re Baldisera, peu importe les éléments de la dynamique de l’équipe qui influencent les résultats de la stratégie de gestion interprofessionnelle des commotions cérébrales, le but ultime est de prodiguer les meilleurs soins possibles aux patients : « Les patients n’ont pas tous besoin que chaque fournisseur de soins qui peut traiter les commotions cérébrales participent aux soins. Nous voulons que notre équipe fonctionne d’une façon qui permet aux patients d’obtenir les soins particuliers dont ils ont besoin ».

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