Bonjour. Hello. Aaniin. Boozhoo.

Et voilà. Il est difficile de croire que deux semaines peuvent s’écouler si rapidement. Merci à tous ceux et celles qui ont pris le temps de me rencontrer et de partager leur point de vue sur l’EMNO. Je me réjouis de poursuivre ces conversations au cours de l’année à venir car vos opinions sont cruciales pour notre planification future.

Je suis aussi profondément émue par la gentillesse et la bonté de tout le monde; merci. L’installation (pas toujours facile) dans deux nouvelles villes (Sudbury et Thunder Bay) m’a fait découvrir un tout nouveau monde mais vous en avez fait une expérience merveilleuse. J’ai fait la connaissance de nouvelles personnes et découvert des restaurants, routes et lieux. Le Nord de l’Ontario est d’une beauté à couper le souffle, surtout en cet été glorieux.

Depuis mon dernier blogue, j’ai eu le plaisir de saluer des résidents postdoctoraux de l’EMNO qui ont également commencé à l’EMNO le 1^er juillet et j’espère que leur arrivée s’est aussi bien passée que la mienne.  Le 11 juillet, j’ai rencontré un groupe enthousiaste d’élèves du secondaire qui ont participé au 14^e CampMed à Sudbury. Aujourd’hui, je vais rencontrer les participants de CampMed à la Lakehead Universty à Thunder Bay. J’encourage les personnes qui ne connaissent pas CampMed à visionner cette vidéo (en anglais seulement). Ce camp est une excellente occasion pour les jeunes des 10^e et 11^e années des régions rurales du Nord de l’Ontario de s’initier aux carrières dans le domaine de la santé et de se renseigner.

Alors que ces jeunes envisagent leur avenir, je tiens à vous affirmer que nous avons tous un rôle à jour dans le façonnement de l’avenir de l’EMNO. Je vous encourage à continuer à rêver en grand et à proposer de grandes idées. Comme Einstein l’a dit : « La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse ». Je veux entendre les idées de tout le monde car nous commencerons bientôt la planification stratégique pour 2020-2025.
Nous devons tenir compte des changements rapides qui se produisent dans la province et partout au pays. Quand Santé Ontario sera probablement déployé cet automne et que ses équipes prendront les commandes, nous travaillerons dans un système en évolution. Nous devons préparer nos étudiants à ces réalités.

Et avec l’évolution du paysage dans tout le Canada en réponse à la Commission de vérité et réconciliation et au rapport final de l’enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées (FFADA), nous avons la profonde responsabilité d’être socialement responsables envers les communautés autochtones du Nord de l’Ontario (des Premières nations et métisses) et envers les Inuits avec qui nous travaillons dans le cadre de nos partenariats au Nunavut.

Nous sommes aussi dans un monde différent en termes de technologie. Pensez-y, Uber n’existait pas il y a seulement cinq ans. Il est possible que dans cinq ans, la façon dont nous offrons le programme de l’EMNO ait profondément changé. Peut-être passerons-nous à des plates-formes basées sur des applications ou à des salles de classe en ligne. Les possibilités sont illimitées.

Une de mes grandes priorités est d’avoir des échanges productifs avec tous les membres du corps professoral, du personnel et de la population étudiante. En tant que doyenne et PDG de l’EMNO, je souhaite comprendre vos préoccupations et discuter des mesures que l’École peut prendre pour renforcer vos rôles. Une culture qui respecte « l’équilibre entre la vie et le travail » est extrêmement importante pour votre bien-être et pour la viabilité de la profession.

Nous approchons du mois d’août au cours duquel beaucoup d’entre vous prendront des vacances bien méritées. Respirez et reposez-vous. Pendant ce temps, je vais me préparer pour l’arrivée de notre nouvelle classe d’étudiants en médecine le 3 septembre, et me concentrerai sur la préparation de l’agrément de la formation médicale de premier cycle qui aura lieu du 26 au 30 avril 2020.

Je tiens à remercier l’équipe qui a fait cette transition avec moi, car certaines personnes termineront leur mandat cette année. En septembre, nous serons en plein mode de recherche pour combler plusieurs postes de dirigeants. Je vous invite à communiquez avec moi ou avec mon bureau si une nouvelle carrière dans l’enseignement de la médecine vous intéresse. Vous aurez d’autres renseignements à ce sujet bientôt.

Maintenant que les tiques et les mouches noires meurent, je vais en apprendre davantage sur les moustiques du Nord …

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Bonjour. Hello. Aaniin. Boozhoo.

C’est avec grand enthousiasme que j’entreprends cette semaine mes fonctions de doyenne et PDG de l’École de médecine du Nord de l’Ontario (EMNO). Merci pour les nombreux messages de bienvenue et les bons vœux que j’ai reçus ces derniers mois. Je me réjouis de vous rencontrer si ce n’est pas déjà fait.

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À mon sujet

Je suis une fière canadienne, troisième enfant d’une immigrante, mère célibataire de Delhi, Inde. Influencée par la lutte pour se libérer du colonialisme britannique et par le mouvement pacifique de Gandhi, ma mère nous a élevés pour être de bons citoyens et pour servir notre communauté, et nous a inculqué de solides valeurs, notamment l’honnêteté, la bonté et la transparence.

J’espère que vous verrez ces valeurs dans mon travail à l’EMNO où, je souhaite qu’ensemble, nous établirons une culture de compassion, d’attention et de compréhension culturelle. Ensemble aussi, nous continuerons de renforcer les acquis des 15 dernières années et de réaliser notre vision de Formation et recherche novatrices pour l’amélioration de la santé dans le Nord.

Je pense que notre programme d’action est ambitieux mais important. En plus d’avoir une présence visible à Sudbury et à Thunder Bay, je communiquerai tout d’abord avec tous les partenaires et communautés de l’EMNO. Je m’engage à visiter le plus possible des 90 communautés au cours de mes deux premières années à l’EMNO.

Dans ce blogue, j’ai l’intention de vous donner régulièrement une idée de mes allées et venues, de ce que j’ai fait, et de souligner les sujets et possibilités du moment ainsi que les défis à relever. Je ferai de mon mieux pour qu’il soit intéressant, informatif et passionnant. Il sera envoyé toutes les deux semaines par courrier électronique et affiché sur le site Web de l’EMNO at nosm.ca/dean.

Je vous invite aussi à me suivre sur Twitter @ddsv3 en utilisant #OuEstDreVerma. Accompagnez-moi dans ma découverte du Nord glorieux, de votre rôle et des lieux où l’EMNO vit.

Si vous avez des commentaires ou des idées sur la façon de mieux communiquer avec vous, écrivez-moi à dean@nosm.ca ou répondez à un court sondage ici en tout temps.

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Planification stratégique

Nous avons l’intention d’investir considérablement de temps et d’énergie dans la mise en œuvre de la dernière année de Dépasser l’extraordinaire ensemble – Le plan stratégique de l’EMNO pour 2015-2020, et dans l’amorce du plan stratégique pour 2021-2026. À cette fin, vous pouvez vous attendre à voir l’équipe de l’EMNO organiser des rencontres publiques, des séances à micros ouverts et à des consultations communautaires.

Nous voulons connaître ce que vous pensez et la voie que l’EMNO devrait suivre. Je vous encourage à partager vos idées audacieuses pour les cinq à dix prochaines années. J’ai la ferme intention de veiller à ce que la vision et le prochain plan stratégique de l’EMNO appartiennent à nous tous et que nous les établissions ensemble. Nous partagerons la responsabilité de veiller à ce que nos aspirations soient satisfaites.

Responsabilité sociale

Une priorité sera de revoir la signification de « responsabilité sociale ». Que signifie « être socialement responsable » envers les communautés de l’EMNO? Atteignons-nous ce but en formant davantage de médecins? Si la production de médecins pour le Nord est une priorité, nous devons aussi nous efforcer de reconcevoir les soins de santé de manière novatrice et unique là où les services de santé sont inaccessibles.

L’avenir de l’innovation en santé

L’avenir de l’innovation en santé, de la santé à l’heure du numérique et de la formation moderne en médecine est un sujet clé. Je vous exhorte à penser aux possibilités infinies : intelligence artificielle, Apple iMed, Google Doc et FiBit Care. Peut-être que ces innovations ne fournissent pas encore de « vrais » soins de santé, mais je parie qu’elles le feront bientôt. Cela dit, la formation des professionnels de la santé, surtout des médecins, devra évoluer et changer, tout comme notre notion du succès de la prestation des soins directs de santé aux patients et communautés.

Mener la formation et la recherche

J’espère que nous continuerons de faire grandir l’EMNO. Nous faisons déjà partie des grandes écoles de médecine du Canada. L’EMNO est réputée dans le monde entier pour ses modèles novateurs de prestation de soins en milieu rural. Continuons de renforcer notre réputation d’école de médecine de premier ordre et de la faire reconnaître comme la première (ou du moins dans les trois premières) école d’excellence en médecine pour le Nord, les Autochtones, les francophones et les collectivités rurales et éloignées, ainsi que pour ses modèles novateurs de formation et de recherche de pointe fondée sur la population.

Nous continuerons de former de magnifiques cliniciens, de créer des connaissances, de générer de nouveaux revenus et d’améliorer les résultats pour la santé de la population du Nord de l’Ontario en défendant ses intérêts, en exerçant du leadership et en prouvant notre excellence.

Équité, diversité et inclusivité

Alors que nous continuerons de tirer parti de notre élan et de notre réputation, la population étudiante, le corps professoral, le personnel, les partenaires, les communautés et la population du Nord de l’Ontario, qui sont aussi nos ambassadeurs, constateront fièrement notre travail. L’EMNO veut devenir une riche tapisserie du Nord qui illustre ses cultures et populations uniques. Ici, toutes les voix seront respectées au nom de l’équité, de la diversité et de l’inclusivité.

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Mon but est d’être une doyenne accessible, surtout pour la population étudiante, le personnel et le corps professoral. Étant donné que nos membres sont très dispersés, contrairement aux autres écoles, il est difficile de simplement faire une petite visite en passant. Par conséquent, j’espère vous voir au cours de mes voyages dans le Nord de l’Ontario. De plus, je prévois de rencontrer ceux et celles qui vivent à Sudbury et à Thunder Bay (où je partagerai mon temps) en organisant régulièrement des « visites libres ». Je vous invite à vous joindre à moi pour la première Séance d’accueil qui aura lieu aux endroits suivants :

EMNO à l’University Laurentienne 9 juillet 2019 10 h – 11 h 30	EMNO à la Lakehead University 18 juillet 2019 10 h – 11 h 30
HSERC 109 935 Chemin du lac Ramsey Sudbury, Ontario P3E 2C6	BSC – Entrée 955 chemin Oliver Thunder Bay, Ontario P7B 5E1

Et voilà, c’est parti!

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L’imputabilité sociale

L’EMNO souscrit à la définition de l’imputabilité sociale des écoles de médecine préconisée par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) : « [Les écoles de médecine ont] l’obligation d’orienter l’éducation, la recherche et les activités de services pour répondre aux besoins de santé prioritaires de la collectivité, de la région et/ou de la nation qu’elles ont le mandat de servir. Les besoins de santé prioritaires doivent être identifiés conjointement par les gouvernements, les organisations de soins de santé, les professionnels de la santé et le public ». Dans le cadre de son imputabilité sociale, l’EMNO se doit de faire appel à tous les intervenants de tous les niveaux de sa vaste communauté.