Une pandémie perturbatrice. L’émergence des réunions en ligne. La perte des contacts physiques. La pénurie de respirateurs. Un nouveau vocabulaire : virage, IPE, masque, confinement, zone rouge, variants…
La pandémie nous a obligés à changer, à nous adapter et à innover jusqu’au point où la transformation n’est plus une option. Malgré les batailles livrées dans les complexités que nous avons connues cette année, le changement durable est à notre portée. Nous avons vu comment les nouvelles technologies augmentent le rythme d’innovation et de collaboration. Et même si les machines permettent l’innovation numérique, les gens en sont le principal moteur; des gens exceptionnellement talentueux et motivés qui mettent le statu quo en question et nos façons de travailler afin d’avoir un plus grand impact. Les chefs de file d’aujourd’hui doivent reconnaître et accepter cette nouvelle réalité ou courir le risque de perdre leur pertinence.
La transition vers de nouvelles technologies exige des compétences uniques et de nouvelles façons de travailler et de penser. À cela s’ajoute la diversité de notre main-d’œuvre qui aidera à faire naître de nouvelles possibilités fascinantes pour régler des problèmes de longue date dans l’accomplissement de notre mandat.
Dans son plan stratégique, Le défi 2025 de l’EMNO, l’École s’engage à effectuer des investissements stratégiques dans ses gens, ses ressources et son infrastructure en appliquant les principes de l’équité, de la diversité et de l’inclusion; en encourageant la créativité; en appuyant le bien-être de sa communauté; en récompensant l’innovation et en éliminant la bureaucratie.
Étant donné que la diversité génère l’innovation, l’inclusion est un élément critique de la capacité de recruter et de retenir une main-d’œuvre diversifiée. Tant la diversité que l’inclusion aident les organismes à accéder aux compétences recherchées dont ils ont besoin et d’en bénéficier.
Par contre, la résistance au changement est l’un des principaux freins à l’innovation. Je sais que le changement n’est pas toujours facile; les gens ont l’impression de perdre le contrôle. Mais regardez les changements que nous avons effectués cette année. Jetez un coup d’œil sur le rapport de la doyenne et sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre du plan stratégique.
Alors que nous traversons des transitions majeures dans la formation en médecine, des changements bouleversants avec la restructuration de la Laurentienne et la gestion de la perspective du changement de l’EMNO en U de l’EMNO, il est plus important que jamais de bien gérer le changement. Je vous promets qu’au fil de ces changements, notre organisme suivra ces quatre principes :
- Comprendre le changement
- Collaborer dans la planification du changement
- Communiquer le changement
- Mesurer le changement
Nous appliquerons ces principes dans notre travail quotidien, depuis la gestion des nouveaux parcours vers les études jusqu’à la réforme du programme d’études et la planification de l’expansion de notre programme de médecine.
« Quand vous avez fini de changer, vous êtes fini. » Benjamin Franklin
À l’EMNO, nous aimons les soins de santé et la technologie qui progressent rapidement, et nous aussi continuerons de changer. Nous sommes loin d’avoir terminé. Nous ne faisons que commencer. Nous nous adaptons et grandissons, et faisons partie d’une métamorphose évolutionnaire qui nous préparera pour l’avenir. Une métamorphose profonde pour vous, la population étudiante, le personnel, le corps professoral, la communauté, et le plus important, la santé de la population du Nord de l’Ontario.
Joignez-vous à nous et profitez de l’étonnante résilience et de notre capacité de changer qui découlent de la pandémie. Faites partie de l’avenir à l’EMNO.
Félicitations aux finissantes et finissants de l’EMNO
Le mardi 1er juin et le lundi 7 juin, les étudiantes et étudiants de quatrième année deviendront médecins! Les célébrations virtuelles incluent la récitation du serment des médecins et une nouvelle cérémonie du sarrau blanc. C’est une période fort passionnante pour tout le monde, en particulier pour les diplômées et diplômés, leurs familles et leurs amis. Nos meilleurs vœux de réussite pendant votre résidence. Surveillez les médias sociaux au cours des prochaines semaines. Nous afficherons quelques profils de diplômées et diplômés.
Un prix pour l’équipe des communications de l’EMNO
L’équipe des communications de l’EMNO et Launchfire, un chef de file dans les programmes de marketing fondés sur des jeux ont remporté le Communicator Award de 2021 dans la catégorie « Individuel-Concours et promotions » pour leur travail de publicité et de marketing en ligne dans la création du Jeu-questionnaire de l’EMNO. Le Jeu-questionnaire de l’EMNO consistait à répondre à des questions éducationnelles sur l’équité en santé dans le Nord de l’Ontario et sur la santé des Autochtones et des francophones, le tout pour appuyer l’accès équitable aux soins de santé dans la région. Renseignez-vous.
Rappel : Salon de l’emploi de l’EMNO la semaine prochaine
Inscrivez-vous maintenant au premier salon de l’emploi de l’EMNO pour la population étudiante en médecine et les partenaires ou conjoints. Ensemble, profitez de cette occasion pour visiter des communautés dans le Nord. Communiquez avec Hayley Harlock, fondatrice de The Flipsde Life, qui prépare les conjoints et partenaires des étudiantes et étudiants à faire la transition vers le lieu d’exercice. Joignez-vous à nous en ligne les 26 et 27 mai 2021 de 17 h 30 à 20 h 30. Inscrivez-vous.
