L’été est déjà fini?

Nous sommes de retour en classe. Que vous commenciez vos études en médecine, en diététique, de maîtrise en études médicales ou que vous continuiez vos études à l’Université de l’EMNO, nous vous souhaitons la bienvenue. Vous vous lancez dans une grande aventure d’apprentissage et d’exploration et vous faites maintenant partie d’une communauté qui prône l’inclusion et l’équité en santé. Je vous souhaite un magnifique parcours ici dans la première et seule université autonome de médecine du Canada.

À l’approche de l’automne, il est bon de revenir dans le monde du travail avec une nouvelle énergie et un nouvel objectif.

L’été a passé vite. En profitant des dernières semaines de soleil et en évitant la déprime de la fin de l’été, je me demande « Ai-je accompli tout ce que je voulais faire cet été? » En partie. J’ai fait le ménage à la « Marie Kondo » dans mes DVDs, CDs, livres et outils de cuisine. La purge a été thérapeutique mais nostalgique. L’élimination consciente m’a fait penser à beaucoup d’autres choses comme éliminer les toiles d’araignée et faire renaître les joies du travail, de la vie et de la société. Avant que les citrouilles et les couleurs de l’automne m’obsèdent.

Est-il possible que le nettoyage de certains de nos processus pour les rendre plus efficaces et rentables puisse s’appliquer aux soins de santé et à l’éducation… et peut-être à la recherche? Peut-être pour « faire renaître la joie »? Quand les soins de santé vous ont-ils rendus joyeux? Dernièrement, les nouvelles sont tellement déprimantes que je dois veiller à ce que la joie ne me glisse pas entre les doigts.

Ces idées peuvent faciliter le nettoyage conscient dans les soins de santé.

Un nouveau sondage auprès de plus de 1 300 médecins de famille, mené au nom de l’Ontario College of Family Physicians, souligne l’immense fardeau administratif des médecins de famille :

• Ils déclarent consacrer 19 heures par semaine à l’administration, dont la plupart ne sont pas payées et inutiles.
• 94 pour cent sont dépassés par les tâches administratives/de secrétariat.
• Une journée complète de consultation des patients se solde par jusqu’à cinq heures de travail administratif.
• Les médecins de familles ont besoin et veulent avoir plus de temps à consacrer aux soins directs, mais en ce moment, ils consacrent 40 pour cent de leur temps à l’administration[1].

Dans de nombreux cas, ces tâches sont effectuées après les heures de travail, ce qui prolonge leurs journées et met en péril leur équilibre travail-vie personnelle. Selon le plus récent Sondage national de l’AMC sur la santé des médecins, près de 60 % des médecins ont indiqué que ces enjeux contribuaient directement à la détérioration de leur santé mentale.[2].

Soixante-quinze pour cent des médecins ont affirmé que leur charge administrative entravait aussi leur travail auprès de leur patientèle, les empêchait d’entretenir de saines relations avec cette dernière et abaissait leur niveau de satisfaction au travail[3].

Comment réduire le travail administratif? 

• Former des adjoints administratifs médicaux. C’est une carrière en émergence que l’Université de l’EMNO explorera.
• Explorer les technologies numériques. Elles peuvent permettre d’établir des horaires et d’assurer le suivi et l’intégration des soins aux patients.  Utilisez la technologie pour éviter aux gens de se rendre trop souvent chez le médecin pour un suivi de routine qu’une machine peut gérer. Par exemple, des capteurs peuvent gérer pleinement le diabète[4].
• Utiliser l’IA pour gérer les soins à domicile. Il existe aujourd’hui des algorithmes d’apprentissage profond pour gérer ses propres données et sa santé. Consultez deepmind.com. Le secteur de la santé fait partie des plus lents à adopter l’innovation. La technologie des téléphones, la diffusion en continu et la livraison à domicile ont rapidement évolué avec les besoins de la société mais les systèmes de santé tirent encore de l’arrière.
• Innover avec l’IA pour changer fondamentalement la relation patient-médecin. L’IA peut fournir des algorithmes pour le diagnostic et le traitement et il existe maintenant des machines capables de montrer de l’empathie et de la compassion. Croyez-le ou non, une étude récente parue dans le JAMA a montré qu’un robot conversationnel produisait des réponses plus empathiques aux questions des patients que les médecins[5].
• Réduire l’attente interminable. Qu’il s’agisse des déplacements ou des ordonnances à la pharmacie, des rendez-vous avec des spécialistes et des rendez-vous pour des examens qui sont mal coordonnés, nous attendons partout. Les temps d’attente constituent le plus important facteur qui nuit à la satisfaction des patients. Les portails de patients fournissent l’accès à des renseignements personnels sur la santé et permettent de prendre des rendez-vous mais ils ne sont pas disponibles partout. J’ai récemment pris un rendez-vous pour voir mon médecin de famille au moyen d’un portail en ligne. Facile. Mais je reçois encore des appels et du courrier par la poste pour prendre des rendez-vous pour des examens ou voir un spécialiste. Nous avons certainement la technologie pour simplifier cela.
• Se débarrasser des attestations de maladie. André Picard le dit le mieux : « Quand les gens sont malades, surtout quand ils ont des maladies respiratoires infectieuses, la dernière chose que vous voulez qu’ils fassent est de s’asseoir dans un cabinet de médecin et d’exposer les autres à leurs microbes, sans mentionner que c’est souvent une perte de temps pour le médecin… »[6].

Les robots conversationnels bouleversent le monde de l’éducation.

J’ai demandé à ChatGPT d’écrire 100 mots sur l’utilisation de l’intelligence dans les soins de santé.

Voici ce que j’ai obtenu en moins d’une minute :

L’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) dans les soins de santé révolutionne la manière dont les professionnels de la santé diagnostiquent, traitent et gèrent les patients. L’IA offre une analyse rapide des données médicales, ce qui permet de détecter précocement les maladies. Les algorithmes d’apprentissage automatique peuvent trier et interpréter d’énormes volumes de données médicales, y compris les dossiers des patients, les images médicales et les données génétiques, pour aider à personnaliser les traitements. Les robots conversationnels et les assistants virtuels peuvent fournir des informations médicales de base et aider les patients à gérer leurs problèmes de santé. De plus, les robots chirurgicaux assistés par IA peuvent améliorer la précision des interventions chirurgicales. Les dispositifs portables pilotés par l’IA surveillent en continu les signes vitaux, permettant des interventions proactives. Malgré les défis liés à la protection des données et à la transparence des algorithmes, l’intégration de l’IA favorise l’efficacité et la précision dans le domaine de la santé, ce qui permet en fin de compte de sauver des vies, de réduire les coûts et de propulser la recherche médicale vers une nouvelle ère d’innovation et d’amélioration des soins aux patients.

Fait étonnant, ChatGPT peut déjà être obsolète, surpassé par Google Bard, une IA qui utilise l’intelligence émotionnelle. Même si Google Bard n’est pas encore disponible au Canada, nous pourrons un jour l’utiliser pour poser n’importe quelle question et obtenir une réponse écrite. Cet outil de recherche incroyable peut écrire, sur n’importe quel sujet, de la poésie empreinte d’empathie et de cohésion et l’accompagner d’images.

La fin de l’été 2023 regorge de possibilités pour celles et ceux qui commencent de nouvelles études à l’Université de l’EMNO ou entament leurs dernières années d’études. Les journées qui raccourcissent marquent la fin de l’été et, espérons-le, annoncent de nouveaux commencements pour nous tous.

J’envisage l’avenir avec enthousiasme car la population étudiante, le corps professoral, le personnel, les diplômées et diplômés et les donateurs ont un impact significatif. Au cœur de l’Université de l’EMNO se trouve la conviction que chaque personne, quelles que soient les circonstances ou la géographie, mérite la dignité d’un accès équitable à des praticiens de la santé compétents sur le plan culturel, qui comprennent les réalités de la vie dans les régions rurales et éloignées du Nord, et qui dirigent avec compassion et intégrité. Nous savons que la promotion de la santé efficace et équitable se résume à l’accès, à l’équité, à l’engagement communautaire et au respect des droits de la personne.

Merci, miigwetch, thank you, marsi,

D^re Sarita Verma
Rectrice, vice-chancelière, doyenne et PDG
Université de l’EMNO

Si vous avez des commentaires, envoyez-les à president@nosm.ca et suivez-moi sur Twitter @ddsv3.

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L’Université de l’EMNO reçoit un don transformationnel de 10 millions de dollars de la Temerty Foundation

La Temerty Foundation, établie par James et Louise Temerty, a fait un don de 10 millions de dollars pour aider la population étudiante en médecine de l’Université de l’EMNO et pour faire progresser les initiatives touchant la responsabilité sociale et l’équité en santé. En reconnaissance de ce don transformationnel, le Centre pour la responsabilité sociale est nommé Centre D^r Gilles Arcand pour l’équité en santé.

Pour en savoir plus.

Statistiques sur les admissions en 2023

• Total des admissions = 79 (un étudiant dans le volet PMEM)
• 24 – Âge moyen
• 3,77 – MPC moyenne
• 21 ou 27 % – Admissions de personnes qui se définissent comme francophones (26 % en 2022)
• Des 21 admissions de francophones, 16 proviennent du volet des admissions des francophones.
• 13 ou 16 % – Admissions de personnes qui se définissent comme Autochtones (16 % en 2022)
• Des 13 admissions de francophones, 11 proviennent du volet des admissions des Autochtones.

• 37 ou 48 % – Nord Ontario urbain (47 % en 2022)
• 33 ou 42 % – Nord Ontario rural (44 % en 2022)
• 5 ou 6 % – Sud Ontario rural ou reste rural du Canada (8 % en 2022)
• 3 ou 4 % – Sud Ontario urbain ou reste urbain du Canada (candidats autochtones) (1 % en 2022)

Annonce de poste

Vice-rectrice ou vice-recteur, Partenariats cliniques et relations avec les hôpitaux

Situé à Thunder Bay et représentant l’Université de l’EMNO dans le Nord-Ouest, la vice-rectrice ou le vice-recteur, Partenariats cliniques et relations avec les hôpitaux, agira au nom de la rectrice dans le Nord-Ouest et aura le soutien d’une nouvelle unité.

L’examen des candidatures commencera le 16 octobre 2023. Pour en savoir davantage.