{"id":7510,"date":"2011-03-31T15:46:20","date_gmt":"2011-03-31T19:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.nosm.ca\/?p=7510"},"modified":"2018-03-08T15:47:34","modified_gmt":"2018-03-08T20:47:34","slug":"nosm-reshaping-to-thrive-meet-strategic-plan-and-fiscal-priorities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nosm.ca\/fr\/2011\/03\/31\/nosm-reshaping-to-thrive-meet-strategic-plan-and-fiscal-priorities\/","title":{"rendered":"L\u2019EMNO effectue une r\u00e9organisation pour prosp\u00e9rer et r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s strat\u00e9giques et financi\u00e8res"},"content":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l\u2019Ontario (EMNO) a annonc\u00e9 qu\u2019elle subit une r\u00e9organisation de sa structure organisationnelle. Guid\u00e9e par la vision Formation et recherche novatrices pour l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 dans le Nord, l\u2019\u00c9cole est \u00e0 modifier sa structure afin d\u2019aller de l\u2019avant, et continuer d\u2019\u00eatre un chef de file international reconnu pour son mod\u00e8le de formation en m\u00e9decine et de recherche r\u00e9gionalis\u00e9es ax\u00e9 sur la communaut\u00e9 tel que not\u00e9 dans le Plan strat\u00e9gique 2010-2015 de l\u2019\u00c9cole.<\/p>\n<p>Cette r\u00e9organisation r\u00e9pondra aux priorit\u00e9s du Plan strat\u00e9gique identifi\u00e9es au cours d\u2019une ann\u00e9e enti\u00e8re de collaboration et de consultations avec le corps professoral, le personnel, et le conseil d\u2019administration de l\u2019EMNO ainsi que les parties int\u00e9ress\u00e9es de tout le Nord.<\/p>\n<p><strong>Les cinq priorit\u00e9s du Plan strat\u00e9gique :<\/strong><\/p>\n<p>Am\u00e9liorer le programme d\u2019enseignement de l\u2019EMNO<br \/>\nRenforcer les initiatives de recherche de l\u2019EMNO<br \/>\nPerfectionner l\u2019environnement d\u2019apprentissage de l\u2019EMNO<br \/>\nPromouvoir d\u2019excellentes relations avec le corps professoral<br \/>\nAm\u00e9liorer la collaboration et les communications avec nos partenaires communautaires<\/p>\n<p>L\u2019\u00c9cole se place et entreprend les changements n\u00e9cessaires pour prosp\u00e9rer et demeurer au premier rang de la formation m\u00e9dicale et de la recherche, et ce, face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un environnement de d\u00e9fis sur le plan \u00e9conomique.<\/p>\n<p><strong>Budget \u00e9quilibr\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Les transformations aux op\u00e9rations de l\u2019EMNO lui permettront de r\u00e9pondre \u00e0 ses obligations financi\u00e8res tout en \u00e9tant dans un environnement de financement fixe et de co\u00fbts toujours croissants. La politique du conseil d\u2019administration de l\u2019EMNO exige un budget op\u00e9rationnel annuel \u00e9quilibr\u00e9. Des rajustements op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour adresser un d\u00e9ficit structurel (1,5 M$ en plus de ,5 M$ en perte de financement provenant du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9) et pour assurer que l\u2019\u00c9cole r\u00e9alise un budget \u00e9quilibr\u00e9 en 2011-2012.<\/p>\n<p><strong>Nouvelle structure organisationnelle<\/strong><\/p>\n<p>Dans la nouvelle structure, les fonctions de l\u2019\u00c9cole seront g\u00e9r\u00e9es par cinq doyens associ\u00e9s (auparavant \u00e9tant neuf) responsables des portefeuilles repr\u00e9sentant les priorit\u00e9s du Plan strat\u00e9gique. Les portefeuilles de l\u2019\u00c9cole compteront : Affaires professorales, Formation m\u00e9dicale du premier cycle, Formation m\u00e9dicale postdoctorale, Recherche et Engagement communautaire.<\/p>\n<p>Les fonctions de l\u2019EMNO pr\u00e9sentement repr\u00e9sent\u00e9es par les portefeuilles de Formation continue des professionnels de la sant\u00e9, Informatique et les Affaires \u00e9tudiantes seront redistribu\u00e9es.<\/p>\n<p>Il est regrettable que ce changement organisationnel entra\u00eene une r\u00e9duction des effectifs sur l\u2019ensemble de l\u2019EMNO soit de 24 postes de gestion et du personnel. Aucun membre du corps professoral ne sera mis \u00e0 pied suite \u00e0 cette r\u00e9organisation.<\/p>\n<p>\u00ab L\u2019\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l\u2019Ontario se place pour prosp\u00e9rer dans un environnement qui envisage des pressions budg\u00e9taires significatives et des d\u00e9fis de financement structuraux, \u00bb a dit Dr Roger Strasser, doyen de l\u2019EMNO. \u00ab Subir une r\u00e9organisation qui entra\u00eene une r\u00e9duction de postes n\u2019est pas une situation facile. Je tiens \u00e0 reconna\u00eetre personnellement tous les individus qui ont contribu\u00e9 au succ\u00e8s de l\u2019EMNO, \u00bb a-t-il pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l\u2019Ontario (EMNO) a annonc\u00e9 qu\u2019elle subit une r\u00e9organisation de sa structure organisationnelle. 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