L’\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l’Ontario (EMNO) est une solution con\u00e7ue dans le Nord dont le but est de r\u00e9gler la p\u00e9nurie de professionnels de la sant\u00e9 dans le Nord de l’Ontario. La pierre angulaire de son approche novatrice de la formation de professionnels de la sant\u00e9 et de la recherche est la participation des communaut\u00e9s, c.-\u00e0-d. collaborer avec des groupes de personnes pour trouver une solution aux probl\u00e8mes qui ont une incidence sur leur bien-\u00eatre.<\/p>\n
L’EMNO \u00e9laborera son prochain plan strat\u00e9gique (2015-2020) pendant l’ann\u00e9e 2014. Afin qu’elle continue \u00e0 tenir compte des besoins des gens du Nord de l’Ontario, elle vous invite \u00e0 publier l’article ci-dessous r\u00e9dig\u00e9 par le doyen, le D\u00a0r<\/sup>\u00a0Roger Strasser, qui explique la planification strat\u00e9gique de l’\u00c9cole et invite toute la population \u00e0 exprimer ses perspectives sur l’avenir de l’\u00c9cole.<\/p>\n Vision 2020 – Le prochain plan strat\u00e9gique de l’EMNO Un jour, un voyageur dans la campagne irlandaise cherchait le chemin pour se rendre \u00e0 Dublin. Il aborde un fermier\u00a0: \u00ab\u00a0Excusez-moi, je suis perdu. Pouvez-vous me dire comment me rendre \u00e0 Dublin \u00e0 partir d’ici?\u00a0\u00bb. Le fermier le regarde, scrute les champs, se gratte le menton et dit\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Pour aller \u00e0 Dublin, il serait pr\u00e9f\u00e9rable de partir d’ailleurs\u00a0\u00bb.<\/p>\n Cette anecdote irlandaise me trotte dans la t\u00eate depuis quelque temps. Le fermier donne un indice important au voyageur\u00a0: il faut bien choisir le point de d\u00e9part pour atteindre ses objectifs. Pour que notre \u00ab\u00a0Dublin\u00a0\u00bb (c.-\u00e0-d. l’acc\u00e8s \u00e0 des soins de qualit\u00e9 pour tous les habitants du Nord de l’Ontario) soit \u00e9quitable, l’\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l’Ontario doit conserver le Nord de l’Ontario comme point de d\u00e9part.<\/p>\n Alors que le Plan strat\u00e9gique 2010-2015 tire \u00e0 sa fin, nous commen\u00e7ons \u00e0 \u00e9valuer les prochaines \u00e9tapes pour arriver \u00e0 notre Dublin. Pour ce faire, nous cultivons cette ann\u00e9e un riche dialogue au sein de l’\u00e9cole et avec les gens et communaut\u00e9s que nous servons, en mettant surtout l’accent sur l’excellence en \u00e9ducation, les recherches hors pair, le d\u00e9veloppement des relations, l’efficacit\u00e9 organisationnelle et l’expansion des ressources.<\/p>\n En janvier 2014, l’EMNO a sollicit\u00e9 des expressions d’int\u00e9r\u00eat pour superviser le processus de pr\u00e9paration du Plan strat\u00e9gique 2015-2020. Pour notre plus grand plaisir, nous avons \u00e9t\u00e9 inond\u00e9s de r\u00e9ponses. Nous avons alors constitu\u00e9 le Comit\u00e9 consultatif sur la planification strat\u00e9gique (CCPS), un groupe de 28 personnes qui repr\u00e9sentent les perspectives du conseil d’administration, du Conseil de l’enseignement, des m\u00e9decins, du personnel, du corps professoral, des \u00e9tudiants, des administrateurs et de la communaut\u00e9. Les personnes qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es pour si\u00e9ger au CCPS ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 faire partie du Groupe de r\u00e9f\u00e9rence pour la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n Un aspect de notre planification strat\u00e9gique consiste \u00e0 tirer des le\u00e7ons de notre exp\u00e9rience. \u00c0 l’EMNO, nous insistons sur l’am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 en \u00e9valuant notre travail et en consignant nos conclusions afin de continuer \u00e0 nous instruire.<\/p>\n Nous entreprenons \u00e9galement une analyse environnementale. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l’Association des facult\u00e9s de m\u00e9decine du Canada (AFMC), l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) et de nombreux autres organismes ont mis les \u00e9coles de m\u00e9decine au d\u00e9fi de transformer la formation des professionnels de la sant\u00e9 et la recherche pour r\u00e9pondre aux besoins changeants de la soci\u00e9t\u00e9. L’EMNO est la seule \u00e9cole de m\u00e9decine canadienne dot\u00e9e d’un mandat d’imputabilit\u00e9 sociale. Pour demeurer un chef de file, elle doit \u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment les sujets et d\u00e9veloppements nationaux et globaux dans son domaine. Pour ce faire, nous communiquons avec d’autres \u00e9coles de m\u00e9decine canadiennes, des organismes internationaux de professionnels de la sant\u00e9 et d’autres qui peuvent apporter d’autres perspectives.<\/p>\n L’aspect le plus important de notre planification strat\u00e9gique consistera \u00e0 solliciter les perspectives de nos collaborateurs afin que nous puissions avancer ensemble. Des communaut\u00e9s autochtones, des communaut\u00e9s francophones, des partenaires des services de sant\u00e9, les universit\u00e9s h\u00f4tes, des bailleurs de fonds, des agents des instances gouvernementales locales et provinciales, des RLISS et bien d’autres auront leur mot \u00e0 dire sur l’avenir de l’\u00e9cole. Ces collaborateurs r\u00eavent eux aussi de soins de sant\u00e9 \u00e9quitables et adapt\u00e9s pour toute la population du Nord de l’Ontario, et leurs commentaires nous aideront \u00e0 concevoir un plan qui continuera de r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins.<\/p>\n Je dis souvent avec un sourire en coin que l’acronyme NOSM signifie \u00ab\u00a0No Ordinary School of Medicine\u00a0\u00bb (une \u00e9cole de m\u00e9decine pas comme les autres). Malgr\u00e9 sa jeunesse, l’EMNO, cr\u00e9\u00e9e dans le Nord de l’Ontario pour le Nord de l’Ontario, est devenue extraordinaire. Nos nombreux succ\u00e8s (influence positive sur le recrutement et la fid\u00e9lisation, l’utilisation novatrice de la technologie, le mod\u00e8le unique d’apprentissage r\u00e9gionalis\u00e9 faisant appel aux communaut\u00e9s, et notre longue liste de prix nationaux et internationaux), le fruit des contributions de nombreux intervenants, nous ont valu une r\u00e9putation mondiale. Avec le nouveau plan strat\u00e9gique, nous esp\u00e9rons continuer \u00e0 travailler avec la population du Nord de l’Ontario afin de devenir plus qu’extraordinaire et de tracer notre chemin vers l’avenir avec une vision pour 2020.<\/p>\n Vos suggestions sont extr\u00eamement importantes pour \u00e9tablir les priorit\u00e9s de l’EMNO pour la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 de la d\u00e9cennie. Je vous invite \u00e0 visiter\u00a0nosmsp2020.ca<\/a><\/b>\u00a0\u00a0pour\u00a0\u00a0donner vos perspectives<\/a>\u00a0\u00a0et participer \u00e0 la conversation sur l’avenir de notre \u00e9cole.<\/p>\n D\u00a0r<\/sup>\u00a0\u00a0Roger Strasser, AM L’\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l’Ontario (EMNO) est une solution con\u00e7ue dans le Nord dont le but est de r\u00e9gler la p\u00e9nurie de professionnels de la sant\u00e9 dans le Nord de l’Ontario. La pierre angulaire de son approche novatrice de la formation de professionnels de la sant\u00e9 et de la recherche est la participation … Continue reading L\u2019EMNO sollicite des id\u00e9es pour son d\u00e9veloppement<\/span>
\n<\/b>D\u00e9passer l’extraordinaire ensemble<\/p>\n
\n<\/b>Professeur en sant\u00e9 dans les milieux ruraux
\nDoyen et directeur g\u00e9n\u00e9ral
\n\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l’Ontario<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"