{"id":67865,"date":"2024-04-18T14:55:52","date_gmt":"2024-04-18T18:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nosm.ca\/?p=67865"},"modified":"2024-04-18T14:55:52","modified_gmt":"2024-04-18T18:55:52","slug":"gratitude-change-and-filling-up-bowls","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nosm.ca\/fr\/2024\/04\/18\/gratitude-change-and-filling-up-bowls\/","title":{"rendered":"Gratitude, changement \u2013 et remplissage des bols"},"content":{"rendered":"

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Le printemps est dans l\u2019air, et le changement aussi!<\/p>\n

Tout d\u2019abord, je tiens \u00e0 remercier sinc\u00e8rement et du fond du c\u0153ur nos dirigeantes et nos dirigeants, notre personnel, nos enseignante et notre corps professoral et notre client\u00e8le \u00e9tudiante.<\/p>\n

Je crains de ne pas reconna\u00eetre suffisamment votre travail. La reconnaissance du travail et du d\u00e9vouement des membres de l\u2019\u00e9quipe n\u2019est pas une simple formalit\u00e9\u00a0: c\u2019est un aspect fondamental d\u2019un leadership et d\u2019une dynamique d\u2019\u00e9quipe efficaces. Lorsque les membres d\u2019une \u00e9quipe se sentent reconnus et appr\u00e9ci\u00e9s pour leurs contributions, cela favorise un environnement de travail positif, cela stimule le moral et am\u00e9liore la productivit\u00e9 et l\u2019engagement en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Je suis extr\u00eamement fi\u00e8re des dirigeantes et des dirigeants de l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO \u2013 les vice recteurs et vice-rectrices, les vice-doyennes et vice-doyens, les doyennes et doyens associ\u00e9s et adjoints, les directrices et directeurs, les gestionnaires et, en fait, toutes les personnes qui travaillent avec nous. Toutes ont ma\u00eetris\u00e9 l\u2019art de la transition, du changement et de l\u2019\u00e9volution. Chaque membre de cette \u00e9quipe m\u00e9rite d\u2019\u00eatre applaudi. Le travail accompli \u00e0 la fois individuellement et collectivement constitue l\u2019essence m\u00eame de l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO.<\/p>\n

\u00c0 toutes celles et tous ceux qui composent la mosa\u00efque de notre Universit\u00e9 : merci. Je suis tr\u00e8s reconnaissante envers vous pour tout ce que vous faites.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas la joie qui nous fait \u00e9prouver de la gratitude, c\u2019est la gratitude qui nous rend joyeux.\u00a0\u00bb \u2013 David Steindl-Rast<\/p>\n

Le secteur des soins de sant\u00e9 et celui de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur connaissent actuellement des changements rapides. Il est int\u00e9ressant de noter que de nombreuses personnes craignent le changement. Pourtant, dans le domaine des soins de sant\u00e9, de la m\u00e9decine fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes et de la technologie, le bouton \u00ab\u00a0rafra\u00eechir\u00a0\u00bb fait partie int\u00e9grante du processus. \u00c0 l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO, de nombreux projets de gestion du changement sont en cours\u00a0: expansion, changements dans les programmes d\u2019\u00e9tudes, nouvelle direction, etc. Dans l\u2019environnement dynamique et comp\u00e9titif d\u2019aujourd\u2019hui, o\u00f9 (comme nous l\u2019avons vu) les \u00e9v\u00e9nements mondiaux peuvent rapidement remodeler des paysages entiers, la ma\u00eetrise de la gestion du changement est un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. En adoptant une approche structur\u00e9e, en adh\u00e9rant \u00e0 certains principes cl\u00e9s et en favorisant une culture du changement, les organisations peuvent n\u00e9gocier efficacement les transitions, tirer parti des occasions qui se pr\u00e9sentent et en ressortir plus fortes et plus r\u00e9silientes face \u00e0 l\u2019incertitude.<\/p>\n

\"Le<\/a><\/p>\n

Image inspir\u00e9e par Shutterstock, bas\u00e9e sur le mod\u00e8le de la courbe du changement attribu\u00e9 \u00e0 Elisabeth Kubler-Ross.<\/em><\/p>\n

Le changement, en ce qui concerne les organisations, peut englober un large \u00e9ventail d\u2019initiatives allant de la mise en \u0153uvre de nouveaux syst\u00e8mes technologiques \u00e0 la restructuration des \u00e9quipes, en passant par le lancement de produits ou la modification de l\u2019orientation strat\u00e9gique. Quel que soit le changement en question, sa r\u00e9ussite d\u00e9pend souvent de la mani\u00e8re dont il est g\u00e9r\u00e9. Une gestion efficace du changement suppose d\u2019anticiper les d\u00e9fis potentiels, de faire participer les parties prenantes, de communiquer avec transparence et de fournir un soutien tout au long de la transition.<\/p>\n

La compassion dans le leadership est une qualit\u00e9 transformatrice qui alimente la confiance, stimule l\u2019empathie et cr\u00e9e un milieu favorable tant pour les dirigeantes et dirigeants que pour leurs \u00e9quipes. Alors que le leadership met souvent l\u2019accent sur la vision strat\u00e9gique, l\u2019esprit de d\u00e9cision et les r\u00e9sultats, l\u2019int\u00e9gration de la compassion dans les pratiques de leadership peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats plus durables et plus satisfaisants. \u00c0 l\u2019inverse, il n\u2019est pas rare que les gens se montrent trop critiques \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019\u00e9quipe dirigeante, se concentrant uniquement sur ses d\u00e9fauts ou ses erreurs tout en n\u00e9gligeant ses points forts et ses r\u00e9alisations.<\/p>\n

Il est essentiel de reconna\u00eetre et d\u2019appr\u00e9cier les points forts d\u2019une dirigeante ou d\u2019un dirigeant pour favoriser une culture de soutien, de croissance et de collaboration. Faire bouger le curseur des changements n\u00e9cessaires sans d\u00e9stabiliser le personnel ex\u00e9cutant et la direction est un exercice d\u2019\u00e9quilibre d\u00e9licat. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, j\u2019ai d\u00fb apprendre beaucoup de choses en g\u00e9rant les changements sismiques \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO. L\u2019apprentissage de la gestion de l\u2019impact, parfois \u00e9motionnel, du changement sur chacun a \u00e9t\u00e9 un cheminement int\u00e9ressant pour toute notre \u00e9quipe de direction.<\/p>\n

Mon message est le suivant\u00a0: nous avan\u00e7ons tous dans la m\u00eame direction pour r\u00e9aliser notre mandat et am\u00e9liorer l\u2019\u00e9ducation et la recherche en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 dans le nord de l\u2019Ontario. Continuons \u00e0 faire du bon travail et g\u00e9rons le changement comme nous g\u00e9rons tout le reste\u00a0: avec la d\u00e9termination, l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et la r\u00e9silience qui nous caract\u00e9rise.<\/p>\n

Un dernier mot sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de sant\u00e9 et sur la responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n

\"A<\/a>Qu\u2019avons-nous ici?<\/p>\n

Cette photo a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e sur les m\u00e9dias sociaux par Sol Mamakwa, d\u00e9put\u00e9 de Kiiwetinoong, afin d\u2019attirer l\u2019attention sur la question de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire dans le Nord.<\/em><\/p>\n

Il est scandaleux que le co\u00fbt des aliments nutritifs soit si \u00e9lev\u00e9 dans le nord de l\u2019Ontario. L\u2019alimentation est un droit humain fondamental. Le r\u00e9cent rapport du Northwestern Health Unit intitul\u00e9 The Real Cost of Eating Well in Northwestern Ontario<\/em><\/a> indique que le co\u00fbt de l\u2019alimentation d\u2019une famille de quatre personnes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0412,32\u00a0$ par mois. On estime qu\u2019un m\u00e9nage sur cinq dans la r\u00e9gion n\u2019a pas assez \u00e0 manger, et a encore moins acc\u00e8s aux options les plus nutritives ou culturellement appropri\u00e9es. Cela a une incidence sur le bien-\u00eatre, la pr\u00e9vention des probl\u00e8mes de sant\u00e9 ainsi que des effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res sur la prosp\u00e9rit\u00e9 et l\u2019avenir de notre soci\u00e9t\u00e9. Essayez ceci\u00a0: faites une recherche sur \u00ab\u00a0le co\u00fbt des produits alimentaires dans le nord de l\u2019Ontario\u00a0\u00bb et voyez par vous-m\u00eame des photos r\u00e9elles de magasins locaux. Jus d\u2019orange \u00e0 26,99\u00a0$; beurre d\u2019arachide \u00e0 11,99\u00a0$; 4\u00a0litres de lait \u00e0 10,79\u00a0$.<\/p>\n

L\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire dans le nord de l\u2019Ontario est un probl\u00e8me complexe et urgent qui a des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur les personnes, les familles et les communaut\u00e9s. Bien qu\u2019elles fassent partie d\u2019une province riche en ressources, de nombreuses personnes habitant le nord de l\u2019Ontario ont du mal \u00e0 acc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des aliments abordables et nutritifs. Trop de gens doivent choisir entre payer leur loyer, leur facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la nourriture de leurs enfants. L\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO se penche sur cette question dans le cadre de son programme de di\u00e9t\u00e9tique, de son travail au Centre Dr<\/sup> Gilles Arcand pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9<\/a> et de la recherche men\u00e9e par Joseph LeBlanc, Ph.D. et le projet NOURRIR LA SANT\u00c9<\/a>.<\/p>\n

Comme le dit l\u2019adage, \u00ab\u00a0la seule fois o\u00f9 l\u2019on regarde dans l\u2019assiette du voisin, c\u2019est pour s\u2019assurer qu\u2019il a assez \u00e0 manger\u00a0\u00bb. Trop de gens n\u2019en ont pas assez. Nous avons tous un r\u00f4le \u00e0 jouer pour remplir les bols dans le nord de l\u2019Ontario.<\/p>\n

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Notez la date\u00a0: Journ\u00e9e de la Terre<\/strong><\/h1>\n

\"Earth<\/a>Rejoignez le Comit\u00e9 d\u2019action sur les changements climatiques (CACC) de l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019EMNO \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e de la Terre pour une discussion approfondie sur les r\u00e9percussions de vos investissements sur votre empreinte carbone.<\/p>\n

\u00a022\u00a0avril 2024<\/strong> | 12\u00a0h \u00e0 13\u00a0h <\/strong>
\nYouTube @NOSMtv<\/strong>
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\nConf\u00e9renciers\u00a0:<\/strong><\/p>\n