{"id":39360,"date":"2021-03-25T16:28:43","date_gmt":"2021-03-25T20:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nosm.ca\/?p=39360"},"modified":"2021-03-25T16:30:03","modified_gmt":"2021-03-25T20:30:03","slug":"daring-leadership-in-an-ever-changing-and-unpredictable-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nosm.ca\/fr\/2021\/03\/25\/daring-leadership-in-an-ever-changing-and-unpredictable-world\/","title":{"rendered":"Le leadership audacieux dans un monde en \u00e9volution constante et impr\u00e9visible."},"content":{"rendered":"

Le forum le plus fr\u00e9quent\u00e9 de l’EMNO, Northern Lights, met en vedette les Dres<\/sup><\/em>\u00a0<\/sup><\/em>J<\/em>ane Philpott et Gigi Osler.<\/em><\/p>\n

Le Dr<\/sup> James Goertzen, doyen associ\u00e9 \u00e0 l’EMNO, \u00c9ducation permanente et perfectionnement professionnel (EPPP), a lanc\u00e9 le forum Northern Lights de 2021. Avec son \u00e9quipe de l\u2019EPPP, il a fait des arrangements pour que les Dres<\/sup>\u00a0Jane Philpott et Gigi Osler fassent chacune un expos\u00e9 cl\u00e9 sur le th\u00e8me du leadership audacieux en p\u00e9riode difficile (Daring Leadership in Difficult Times<\/em>). Dans ce forum virtuel, le corps professoral de l’EMNO a particip\u00e9 \u00e0 des s\u00e9ances en petits groupes o\u00f9 il a pu poser des questions et s\u2019entretenir directement avec les Dres<\/sup>\u00a0Philpott et Osler.<\/p>\n

La Dre<\/sup>\u00a0Jane Philpott est m\u00e9decin de famille et ancienne d\u00e9put\u00e9e f\u00e9d\u00e9rale. Actuellement doyenne de la facult\u00e9 des sciences de la sant\u00e9 et directrice de l\u2019\u00e9cole de m\u00e9decine de la Queen\u2019s University, elle a tenu les propos suivants aux participants\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019esp\u00e8re que vous prendrez les emplois vraiment difficiles et apprendrez comment r\u00e9aliser vos r\u00eaves et le mandat qu\u2019on vous a confi\u00e9 pour ces r\u00f4les. J\u2019esp\u00e8re que vous continuerez d\u2019oser d\u2019\u00eatre un alli\u00e9 des personnes qui ont besoin d\u2019alli\u00e9s, d\u2019admettre le privil\u00e8ge dont beaucoup d\u2019entre nous jouissons dans l\u2019exercice de nos fonctions, et apprendrez des personnes qui vous entourent. J\u2019esp\u00e8re que vous oserez faire des erreurs, en tirerez des le\u00e7ons et oserez prendre position.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans son expos\u00e9, la Dre<\/sup> Jane Philpott a fait \u00e9tat de la complexit\u00e9 accrue de guider vers un avenir impr\u00e9visible\u00a0: \u00ab\u00a0Apr\u00e8s la pand\u00e9mie, collectivement et s\u00e9par\u00e9ment, nos institutions doivent avoir un leadership audacieux. Plus que jamais, le leadership audacieux doit vraiment produire des r\u00e9sultats.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La Dre<\/sup> Philpott a soulign\u00e9 les trois caract\u00e9ristiques essentielles du leadership audacieux\u00a0: vision, d\u00e9termination et humilit\u00e9. Elle a abord\u00e9 les th\u00e8mes de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion, en expliquant que l\u2019humanit\u00e9 partage une vision, mais que ce qui n’est pas \u00e9gal ni \u00e9quitable dans l’humanit\u00e9, c’est l’acc\u00e8s aux soutiens syst\u00e9miques n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser cette vision. Elle a encourag\u00e9 les dirigeants de l’EMNO \u00e0 prendre conscience de la possibilit\u00e9 qu\u2019offrent leurs r\u00f4les\u00a0: \u00ab\u00a0C\u2019est un privil\u00e8ge d\u2019avoir la possibilit\u00e9 d\u2019avancer vers vos r\u00eaves et un privil\u00e8ge d\u2019\u00eatre en mesure de le faire. Cela s\u2019accompagne d\u2019une \u00e9norme responsabilit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Elle a aussi soulign\u00e9 qu\u2019il est important que les chefs de file audacieux soient pr\u00eats \u00e0 \u00eatre des \u00ab\u00a0faiseurs\u00a0\u00bb et \u00e0 faire preuve \u00e0 la fois de \u00ab\u00a0t\u00e9nacit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0d\u00e9termination in\u00e9branlable\u00a0\u00bb. Il est \u00e9galement important qu\u2019ils \u00e9coutent avec compassion et humilit\u00e9. \u00ab\u00a0Un chef de file audacieux doit \u00eatre \u00e0 la fois un r\u00eaveur et un faiseur\u2026 vous devez \u00eatre pr\u00eats \u00e0 dire \u2018je suis pr\u00eat \u00e0 retrousser mes manches. Je veux faire partie de cette solution\u2019.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La Dre<\/sup> Gigi Osler est pr\u00e9sidente du Forum m\u00e9dical canadien, pr\u00e9sidente \u00e9lue de la F\u00e9d\u00e9ration des femmes m\u00e9decins du Canada, co-pr\u00e9sidente du Groupe de travail sur les soins virtuels, chirurgienne en otorhinolaryngologie et cervico-faciale, et ancienne pr\u00e9sidente de l\u2019Association m\u00e9dicale canadienne (AMC). Dans son expos\u00e9, elle a parl\u00e9 de ses d\u00e9fis personnels face au syndrome de l\u2019imposteur en tant que premi\u00e8re femme de couleur pr\u00e9sidente de l\u2019AMC. \u00ab\u00a0L\u2019id\u00e9e de devenir pr\u00e9sidente me terrifiait, mais la perspective de contribuer au changement positif m\u2019enthousiasmait.\u00a0\u00bb Elle a acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sidence de l\u2019AMC en 2018. Elle \u00e9tait la huiti\u00e8me femme et la premi\u00e8re femme de couleur \u00e0 occuper ce poste depuis la cr\u00e9ation de l\u2019AMC en 1867.<\/p>\n

Elle a parl\u00e9 de la diversit\u00e9 cognitive et mis en lumi\u00e8re les \u00e9tudes qui sugg\u00e8rent qu\u2019une meilleure diversit\u00e9 dans le corps m\u00e9dical conduit \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les patients\u00a0: \u00ab\u00a0Le milieu \u00e0 but lucratif comprend cela. Les entreprises ayant des conseils diversifi\u00e9s enregistrent un meilleur rendement de leurs investissements que des entreprises semblables ayant des conseils moins diversifi\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les \u00e9tudes sugg\u00e8rent qu\u2019une meilleure diversit\u00e9, au-del\u00e0 du genre seulement, pourrait conduire \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les patients\u2026 Il y a moins de donn\u00e9es sur des facteurs comme le fait autochtone, l\u2019identit\u00e9 de genre, le handicap, l\u2019ethnicit\u00e9 et la situation socio\u00e9conomique, mais elles sont importantes\u2026 Par exemple, une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e dans une grande population a apport\u00e9 des preuves que lorsque des m\u00e9decins noirs prennent soin de nouveau-n\u00e9s noirs, le taux de mortalit\u00e9 baisse de 50 p. 100. C’est le bienfait de la diversit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Elle a soulign\u00e9 que l\u2019accent r\u00e9cent de la communaut\u00e9 d’enseignement en m\u00e9decine sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion \u00ab\u00a0exige des changements fondamentaux dans le pouvoir. Il est facile de remettre les gens sur la bonne voie (leur dire de parfaire leurs comp\u00e9tences en leadership) mais plus difficile de r\u00e9parer des syst\u00e8mes et structures. Dire aux gens de se pencher et de s’exprimer fait que la responsabilit\u00e9 du changement n\u2019incombe plus aux organismes, syst\u00e8mes et structures mais aux personnes ayant moins de pouvoir. En cette p\u00e9riode de reddition de comptes et de justice sociale, nous devons commencer \u00e0 parler du changement fondamental des syst\u00e8mes et structures \u00e9tablis \u00e0 une autre \u00e8re\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pour terminer, elle a parl\u00e9 de l\u2019importance d\u2019\u00eatre un mod\u00e8le de r\u00f4le en tant que chef de file en m\u00e9decine noir, autochtone et de couleur (PANDC). \u00ab\u00a0Lorsque je suis devenue pr\u00e9sidente, je n\u2019avais pas vraiment compris l\u2019importance de la repr\u00e9sentation dans le leadership jusqu\u2019\u00e0 ce que des hommes et des femmes viennent me dire (et le font encore) qu\u2019ils n\u2019avaient jamais vu quelqu\u2019un qui leur ressemble en position de pouvoir, et gr\u00e2ce \u00e0 cela, ils pouvaient se voir eux-m\u00eames en position de pouvoir. C\u2019est alors que j\u2019ai compris qu\u2019il est difficile d\u2019\u00eatre<\/em> tant que l\u2019on n\u2019a pas vu. <\/em>\u00bb<\/p>\n

Le forum Northern Lights a combin\u00e9 des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement du leadership et des possibilit\u00e9s engageantes d\u2019apprentissage \u00e0 l’EMNO, une priorit\u00e9 strat\u00e9gique du plan de l\u2019\u00c9cole d\u2019innover dans la formation dans les professions de la sant\u00e9. Les participantes et participants ont dit que l\u2019\u00e9v\u00e9nement fut un des meilleurs et des plus m\u00e9morables de l’EMNO.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il a \u00e9t\u00e9 int\u00e9ressant de voir 53 membres du corps professoral de l’EMNO s\u2019instruire et s\u2019exprimer sur le leadership audacieux et vuln\u00e9rable ainsi que sur le concept d\u2019apprentissage par l\u2019\u00e9chec, a dit le Dr<\/sup>\u00a0Goertzen. Il a souvent \u00e9t\u00e9 question du syndrome de l\u2019imposteur et nous avons tous pu comprendre que m\u00eame les chefs de file poss\u00e9dant une vaste exp\u00e9rience peuvent ressentir les m\u00eames \u00e9motions que les chefs de file m\u00e9decins nouveaux ou inexp\u00e9riment\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les activit\u00e9s combin\u00e9es d\u2019apprentissage incluaient la cr\u00e9ation de deux modules en ligne de perfectionnement du leadership \u00e0 l’EMNO\u00a0: 1. Introduction \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, et 2. Diversit\u00e9 du corps m\u00e9dical et r\u00e9sultats pour les patients. Des modules suppl\u00e9mentaires de formation renforceront l\u2019apprentissage apr\u00e8s le forum. <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Un merci sp\u00e9cial aux Dres <\/sup>Jane Philpott et Gigi Osler et au Dr<\/sup> Dennis Kendel d’avoir expos\u00e9 d\u2019importantes perspectives. Nous souhaitons aussi souligner les contributions de Dr<\/sup> Zaki Ahmed, de la Dre<\/sup> Naana Jumah, de Joseph LeBlanc, Ph.D., de la Dre<\/sup> Sarah Newbery et de Yolanda Wanakamik, les pr\u00e9sentateurs de l’EMNO qui ont guid\u00e9 les d\u00e9bats dans le contexte de l’EMNO et du Nord de l’Ontario. Les \u00e9v\u00e9nements peuvent \u00eatre des succ\u00e8s uniquement avec un soutien invisible dans les coulisses; chapeau au personnel de l\u2019EPPP qui s’est \u00e9vertu\u00e9 \u00e0 offrir un excellent forum virtuel. \u00a0<\/em><\/p>\n

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